北辰集团ERP应用案例


                北辰集团ERP应用案例

 

                                         -----山东亿维ERP顾问  张吉磊

一、 北辰集团信息化应用情况

北辰集团信息化建设起步较早。一开始由于店面不多,采用的是用友t3,为各家店财务核算,由于北辰集团公司近几年的规模夸大,地域跨广,在集团考核及信息数据的提供上就无法满足集团对数据的需要,继续一款可以不限地域,可以实现集团管理的信息化软件,去搭建一平台来支持集团的分析及市场规划。

项目20149月与山东亿维签约ERP项目实施,91日启动,201521日上线

产品实施模块:

 

二、北辰集团管理难点

管理难点:

1、实现销售、采购业务的高效协同;

2、加强整车、精品、配件的入库与出库的管理;

3、计算返利及单车毛利的数据

4、集团数据的分类及构架大数据平台

5、实现集团化数据分析

 

 

 

 

三、企业简介

  济宁北辰汽车销售有限公司成立于2000年10月,注册资金500万,是吉利汽车在济宁十二县市区设立的一级代理商。公司现辖济宁北辰吉利汽车4S店、吉美豪吉利汽车4S店、东风悦达起亚辰鑫4S店、北辰远征服务站、吉美豪服务站、辰鑫服务站、菏泽嘉宝汽车销售服务有限公司、邹城万里吉利直营店、泗水新华直营店、金乡直营店等机构,并在济宁邹城、梁山、泗水、微山、曲阜、金乡、东平等地建有完善的销售、服务网络。

 

五、应用价值

(1) 核算一致性科目一致性、核算统一性,通过北辰项目反复对实际业务进行讨论,验证出统一的科目体系及核算办法

  

 

 

 

(2) 重新设计报表及工作效率提升

原有报表数据需要汇总1

 

优化后报表数据汇总需要几分钟

 

构建大数据

 

 

六、项目实施交付

实施文档

 

 

 

 

 

实施周期

 

实施沟通

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

客户感言

在实施过程中,我们对原有的核算方式进行优化,对过去的报表数据库进行变革,搭建出数据自己的大数据,我们的决策数据由原来的模糊向现在的单车毛利多少过度,T+在我们公司的应用即提高的工作效率,有提升的工作质量。

——北辰集团财务总经理:姜总

 


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