爱科大丰(兖州)农业机械有限公司ERP应用案例


一、 爱科(兖州)信息化应用情况

爱科大丰(兖州)农业机械有限公司是于201111月由美国爱科集团和山东大丰机械有限公司合资 ,美国爱科集团是世界第三大农机巨头,全球500强企业 。600多家销售服务网点遍布全国25个省市自治区,产品畅销亚非洲拉。业务规模:2015年完成3亿元销售额,高速增长。项目20141月与山东亿维签约ERP项目实施,124日启动,201471日上线,2015年启动条码管理系统。20154月被评为用友全国农机行业样板用户。

项目上线前

软件名称及版本

软件厂商

功能简述

ERP系统

易飞

两个版本分别独立在底盘和传动运用

PDM

易飞

图文档、变更、项目管理

CAPP

易飞

工艺、流程管理

CAD


图纸

U810.10

用友

财务、固定资产、UFO报表

项目上线后

{7R79(_$AO_%R~O8G])%AP0.png

二、爱科(兖州)生产经营模式和管理难点

经营模式:爱科(兖州)具备农机行业的特点:客户群体是经销商和终端客户,生产排产来源于对市场的预测,爱科通过建立预测模型,努力做到对市场的预测与生产计划的一致性,即工厂一致性,这对爱科(兖州)来说是最大的成本节约。

终端客户有个性化需求,改制比较频繁;每天都会有很多因设计图纸变更、生产工艺变更带来的采购计划、生产计划的调整。客户非常希望通过系统跟踪到因变更影响的采购计划和生产计划;

农机销售属于寄售模式,售后服务是一个重点的管理范畴;

管理难点:

 

 1)销售经销商模式,市场预测(国内)与销售订单(国外)混合排产 

 2)产品结构复杂,一台整机近5000个零部件组成,常有物料属性变更;

 3) 同时具备整车装配和机械制造行业的管理特点,产品各部件间的成套性要求严格;

 4) 工程变更频繁,对生产组织、物资采购影响较大,容易产生积压与呆滞;

 5) 供应链协同能力直接关系订单的及时交付,与供应链上下游的企业协同建立起一                 个制造系统将成为农机行业企业的核心竞争力;

6)生产过程复杂,接单、编制计划、生产管理等环节能够精细管理,才能更好地迎接市场挑战。

7) 如何在ERP中快速、高效组织相关物料及BOM数据已经成为ERP项目成败的关键 

8EBL95F2J_F_GHHSEKDK6[R.png

                                 (整体业务流程)

 

三、企业简介

    经过十多年的市场验证的国内知名品牌,作为收获行业的专家,凭借着其价格优势和可靠性能,与爱科高科技中大马力收获机械完美结合,全力支持并倾力打造全新的爱科大丰收割机。

随着爱科在中国的持续发展,集团于2011 年收购了山东大丰机械有限公司,新成立的爱科大丰(兖州)农业机械有限公司将主要生产麦赛福格森及大丰王品牌高中低马力联合收割机以及其它全线收获机械,年产能达万台。

四、组织架构

M()D5A1SG_VN_4%O)[36AFL.png


五、应用价值

(1) 管理一致性:根据生产计划、物料出库入库的管控、生产成本核算、质量检验四项原则确定了生产BOM的搭建规则;在项目调研阶段,项目组队爱科的生产BOM搭建规则反复论证,结合企业生产组织和生产工艺布局,对生产计划管理点

~$C%@$]5OAQKQXERESL3OH4.png

(2) 结合管理点,仓库物料调整。由以前的大仓库分解为若干小仓库,方便物料的调拨和配送;

(G$0`Z{8}O4$VOMEB1$F5(P.png

(3) 建立VMI业务,降低库存占压。爱科农机产品型号多,每种成品零部件5000多个品种;目前有10%-15%的外购零部件已实现代管业务; 建立VMI仓库,通过设定安全库存来控制供应商的供货数量,通过调拨单生成的挂账确认单,与供应商结算。降低科爱科(兖州)库存占压;后期逐步增加VMI在采购业务中的比例,降低库存资金占压 。

$1~Y5YA9@7XO0Q9SZE68}GQ.png

3~M`V)_Y0SKHM]M6)52]_Q6.png

4)、物料调拨到现场仓、倒冲领料。通过ERP梳理清楚了BOM用料之后,在现场实现按单领料、按单入库、按单齐套以及按单倒扣领料多种收发模式,从而极大提高了准确性、现场快速响应性,实现物流管理。 

7NNA91BK}UT2)P4(EHMJGCL.png

5)、对生产计划的干预与跟踪。生产排产后,有时需要对数量和物料属性进行调整,在MRP运算后,通过计划维护,手工干预计划。通过计划调度会,跟踪生产订单的执行情况,确保零部件加工与总装的齐套性。

6、)序列号建立关键零部件的跟踪

对于整机的序列号以及子件的单品号的要求非常高,以期实现对产品质量、价格、供应商、生产情况等重要信息加以追溯。 由系统给与产成品号,其中包含成品详细规格以及单机特性描述。通过用友ERP 的序列号管理,最终实现了单品序列号的子件规格追踪、成品详细规格以及单机特性描述的完整解决方案。为农机进入国际市场,促进良好的售后服务奠定坚实的信息支持平台。

TA]SZUXQV){SG6$M)ETJVXK.png

(7) 、构建标准成本核算体系

                爱科全球一直重视企业的成本管理,爱科(兖州)希望通过借助U8+系统平台来搭建标准成本核算模式,精细把控企业成本,通过料、工、费;价、量差异的分析,不断推动各部门的绩效提高,优化产品成本,提高企业盈利效益。通过对爱科(兖州)制定BOM中物料的标准耗量、物料标准价格、自制件定额工时、标准费率等标准,为成本控制建立了控制依据和标准;

EIABC~FJ)66MPL0JAJ6[1EH.png

标准成本的制定充分考虑了爱科(兖州)成本控制目标,是有效分解企业成本控制目标的一个过程;基于成本控制目标和标准成本对研发、采购、生产、销售等各运营部门建立相关成本考核指标;

实际成本与标准成本的差异进行分析与追踪,为绩效考核提供科学依据,以保障持续有效的成本控制和改进。

标准成本体系,计算出各类差异透过对供应商采购成本一进行分析,可了解现行材料采购价格与标准成本的增幅或降低幅度。 

六、项目实施交付

实施文档

ID``(ZN{GKZSO5E~2@DCS4R.png

实施周期

XCVUJGHIM)%{NNOZJ3{K$BE.png

客户感言

“通过用友、亿维、爱科三方的密切配合,专业实施,项目在7月1日成功上线,一个多月的正常运行,实现了我们当初的建设目标。说明我们选择用友软件来建设我们的管理平台式正确的。”

——爱科(兖州)总经理 林元东

在实施过程中优化企业的流程,企业的管理模式和观念更新了,实现了爱科(兖州)应用价值,在实施过程中,基础数据规范了,我们的BOM数据完全准确,计划排产合理,标准成本数据为我们改进采购、生产工艺、生产组织提供了分析依据。

——爱科(兖州)项目经理 贾东良


下一篇

评论



分享

最新加入

最新评论



联系我们

地址:济宁市共青团路亿维大厦四楼
商务咨询一:18254752188
商务咨询二:13305379944
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

关注我们